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因创新而超越
因专业而领先
文化引领未来
团队创造辉煌
 
 
秉承以团队文化作为企业核心竞争力的价值观念,广州中船文冲船坞有限公司船体工程部工程管理室组建了生产管理的核心团队——船体战狼团队。
船体战狼团队由高等院校船舶工程专业人才组成,多次获得公司“先进班组”和广州市“青年文明号”等荣誉称号,具有丰富行业经验,管理能力突出。
工程管理室肩负单船生产管理的责任,根据工程情况制定、落实生产策划,为生产管理体系活动正常开展提供夯实基础。
 
 
作为专业的船体结构团队,船体战狼团队致力推动产品结构多元化发展,在海工产品、常规修船、船舶改装、特种船舶以及钢结构制作等项目上取得瞩目成绩,先后重点完成了FPSO“玛丽卡”和“萨卡里玛”轮的结构改装,“海洋石油931”和“勘探二号”钻井平台的结构修理,绑扎桥系列和球鼻首系列的结构改装,“探索一号”科考船的结构改装与修理,“深中通道振动梁”钢结构制作,大型海损船修理等等。
 
团队怀抱“诚信服务,客户满意”的服务理念,至诚缔造卓越品质的产品和服务。
船体战狼团队的文化建设围绕船体工程部的中心任务展开,大胆开拓,努力奋进,树立具有自身特色的团队文化。

 
 
在管理上,船体战狼团队实施“传帮带”文化,“师徒”结对,通过经验丰富的主管对新主管进行一一对应地教导,加强和提高新主管的业务能力和管理水平。
主动反馈文化:各工程主管将坞内船舶和出厂前五天船舶的工程状态,每天主动并及时反馈给室领导,让所有船舶的工程都在可控的范围之内。
事务分工管理文化:推举成员共同参与管理,充分发挥各自的特长,民主推荐任命“七大部长”
在管理和培训中提高成员个人执行力,强化管理意识,推动船体事务井然有序进行。

 
 
提前到岗文化:团队成员提前5分钟到达工作岗位,提前进入工作状态,优先做好相关准备或交接工作。
在学习上,船体战狼团队根据广州中船文冲船坞有限公司承接的船舶大多数是外轮修理de 实际情况,实行英语早读文化:团队成员利用每天上班后的5分钟一起朗读英语,提高和船东沟通须具备的英语能力。
业务学习文化:每周三下班后一个半小时进行业务学习,团队成员共同分享和讨论单船管理中出现的问题,不断总结和改进,为打造学习型团队。

 
 
在团队凝聚力上,船体战狼团队充分利用业余时间定期组织篮球、乒乓球、羽毛球等多种球类文化比赛,丰富成员业余文化生活,加强同事之间的沟通和交流。
同时,为了增强团队归属感,加强集体之间的凝聚力,团队建立生日祝福文化,为每位成员庆生,让寿星感到团队的关怀,同时寄予对未来的美好期望。

 
 
今天的船体战狼团队以公司文化为根基,以创新为核心竞争力,以奉献社会为责任,继续展现“铁军”的风范。
永不止步的船体战狼团队,将继续发扬文冲精神,凝神聚力,奋发进取,为公司的快速、健康发展注入活力,
为加快公司早日建设成为国际领先、国内一流的海工和船舶修理改装企业而不懈奋斗,
为实现中华民族的海洋强国战略继续奉献青春、智慧和力量。

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